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Orienter nos actions

Déploiement de la prestation d'aide à domicile momentanée
Après une phase expérimentale qui s'est achevée en 2011, la prestation d'aide à domicile momentanée est désormais accessible sur l'ensemble du territoire. plus d'infos

Prolonger l'autonomie à domicile

Les enjeux du soutien à domicile

Le soutien à domicile des personnes âgées ou des personnes handicapées constitue la deuxième orientation prioritaire de l’action sociale Agirc et Arrco.

Avec l’avancée en âge, le risque de la perte d’autonomie augmente. Des bouleversements peuvent survenir tant au niveau physique que psychique, économique ou social. La faculté de se prendre en charge en toute autonomie peut alors être remise en cause, même partiellement.

Permettre aux personnes âgées ou handicapées de rester le plus longtemps possible à leur domicile constitue ainsi l’un des principaux enjeux pour les pouvoirs publics, en réponse :

  • à l’évolution démographique,
  • à la volonté du plus grand nombre des personnes,
  • à un besoin de réponses différentes des réponses proposées par les établissements (offres concentrées pour les personnes âgées dépendantes),
  • à une contrainte économique tant individuelle que collective.

Les moyens

Prolonger l’autonomie à domicile, c’est développer le soutien à domicile :

  • en préservant la qualité de vie de la personne dans son habitat,
  • en palliant aux déficiences individuelles.

L’organisation du soutien à domicile est complexe. Elle repose sur les aidants professionnels et familiaux et suppose un logement adapté.

Quatre objectifs pour l’Agirc et l’Arrco

En réponse à cet enjeu, l’Agirc et l’Arrco ont défini quatre axes stratégiques :

  • participer au développement de logements adaptés à la perte d’autonomie,
  • préserver et sécuriser la personne sur son lieu de vie,
  • pour les aidants, contribuer à la prise en compte de besoins propres,
  • favoriser des partenariats pour privilégier le développement de services d’aide.

Le Plan domicile 2010-2013

Au niveau individuel :

  • organiser des réponses face aux situations d’urgence (en l’absence de réponses légales ou extra-légales),
  • faciliter l’accès à des conseils spécifiques (ergothérapie) pour optimiser la qualité de vie et les fonctionnalités du domicile,
  • structurer une écoute dédiée aux aidants comme porte d’entrée à un accompagnement individualisé par les caisses de retraite complémentaire.

Au niveau individuel ou collectif :

  • contribuer à la rénovation et à la création de logements adaptés et innovants via des partenariats : utilisation des nouvelles technologies, architecture accessible par la personne âgée ou handicapée et par les intervenants. Ces programmes de construction permettraient de concilier perte d’autonomie, lien social et soutien à domicile ;
  • cibler une nouvelle technologie, favorisant le soutien à domicile, et contribuer à son déploiement, y compris sous forme de recherche et développement.

Au niveau collectif : rénover le partenariat avec la Caisse nationale d’assurance vieillesse (CNAV) en intégrant de nouvelles actions cibles.

Les axes stratégiques 2009-2013

  • Participer au développement d’une offre élargie de logements adaptés à la perte d’autonomie, en cohérence avec une approche préventive.
  • Préserver et sécuriser la personne dans son lieu de vie.
  • Pour les aidants : contribuer à la prise en compte de besoins propres : informer, écouter, soulager et préserver (leur santé et leurs droits).
  • Favoriser des partenariats pour privilégier le développement de services d’aide humaine émergents ou déjà expérimentés.

Deux types d’actions mises en œuvre

Les actions communes aux caisses de retraite Agirc et Arrco

Structurer une écoute dédiée aux aidants comme porte d’entrée à un accompagnement individualisé par les caisses de retraite complémentaire.

Dans le cadre du Plan Domicile, 5 actions cibles sont définies :

  • la mise en place de l'aide à domicile momentanée (généralisée en 2012-2013),
  • la mise en place d’une prestation conseil réalisée par un ergothérapeute : "bien chez moi",
  • le financement d'une étude sur les nouvelles technologies répondant à un besoin social ciblé,
  • l’organisation de partenariats pour la rénovation et la création de logements adaptés,
  • la rénovation du partenariat avec la CNAV.

Les actions spécifiques 

Toutes les actions à caractère individuel, de service ou collectif concourant à la mise en œuvre des axes stratégiques retenus.